1月19日，，，，，，，，东升国际PG创召开2025年12月绩效审核会暨年度绩效审核回首会，，，，，，，，系统回首2025年“一部一策”绩效审核刷新效果，，，，，，，，精准谋划2026年治理提升路径，，，，，，，，公司向导、各部分认真人及相关职员加入聚会。。。。。。。。

周全复盘：稳中有进，，，，，，，，多面突破

生产运行⊙∪”字当头：生产稳固性显著增强，，，，，，，，装置异常次数一连下降，，，，，，，，装置平稳率与工艺及格率稳步攀升，，，，，，，，为装置“牢靠长满优”运行筑牢基本。。。。。。。。

能耗物耗“精”益求精：通过班组细腻化考评，，，，，，，，将本钱意识深植一线，，，，，，，，挖潜增效效果显著；；；；；；；凝析油疏散装置能耗、加氢裂化妆置能耗、醋酸单耗、邻二甲苯单耗同比大幅下降，，，，，，，，多套装置要害指标达力争值。。。。。。。。

市场开拓“进”无止境：PTA出口比例提升，，，，，，，，单位创效能力进一步增强；；；；；；；OX出口实现跨越式突破，，，，，，，，乐成开发国际新市。。。。。。。。，，，，，，品牌国际化迈出坚实程序，，，，，，，，实现出口增收创利。。。。。。。。

机制刷新“活”力迸发：自年头推动“一部一策”差别化审核、动态排名及“流动红旗”机制以来，，，，，，，，内部形成“比学赶超”良性气氛，，，，，，，，班组治理效能与员工自动性显着提升。。。。。。。。

取长补短：履历分享，，，，，，，，明确偏向

聚会在一定整年效果的同时，，，，，，，，客观剖析了目今绩效治理保存的短板：部分审核指标设定仍偏守旧，，，，，，，，要害使命的导向性与激励效能有待强化，，，，，，，，审核效果在驱动系统性绩效提升、优化资源设置方面的深度与广度仍需拓展。。。。。。。。东升国际PG创将进一步深化“一部一策”设计思绪，，，，，，，，一连开展指标审阅，，，，，，，，着力构建“评价-反响-刷新-跟踪”闭环机制，，，，，，，，有用推动审核成为治理提升与战略落地的主要引擎。。。。。。。。

会上，，，，，，，，团结整年动态排名效果，，，，，，，，职能治理序列综合排名第一的单位分享了标杆治理实践，，，，，，，，从案例拆解、要领立异、效果转化等维度提炼可复制履历；；；；；；；综合排名末位的单位作总结剖析并汇报刷新步伐，，，，，，，，划分从“实践案例”到“效果价值”，，，，，，，，从“自我剖析”到“视角转变”，，，，，，，，分享治理实践履历，，，，，，，，明确以后起劲偏向。。。。。。。。

展望未来：凝心聚力，，，，，，，，再启新程

聚会对2026年绩效治理事情提出三点要求：一要认清绩效审核的系统性、动态性，，，，，，，，既要充分一定逆境中取得的来之不易的效果，，，，，，，，更要以问题为导向，，，，，，，，直面短板、自动破局。。。。。。。。二要紧扣集团下达的使命目的及公司年度生产谋划使命，，，，，，，，细化优化指标颗粒度、强化历程动态治理、深化效果应用转化，，，，，，，，推动绩效治理周全融入运营各环节，，，，，，，，引发组织活力与立异潜能。。。。。。。。三要继续施展审核指挥棒作用，，，，，，，，一连完善以价值创立为导向的绩效生态，，，，，，，，激励团队，，，，，，，，为完成新一年各项目的使命、实现公司高质量生长汇聚更强协力。。。。。。。。（文 张漳成 卢少河/图 朱照清）